极速做广告标牌类业务也有十几年了。

    平时甲方给出几百张甚至几千张标识标牌的项目，其实并不可怕。只要时间充足，按照正常流程设计、制作、安装，有一定实力的广告公司基本都能完成。

    但如果突然来了近5000张标牌，要在两天之内完成设计、制作，还要分别安装到5个校区，换成大多数广告公司，恐怕都要抓狂。

    设计和制作还可以通过设备、排班和加班提速，真正难的是现场安装。

    广告公司平时不可能养着几十名安装人员等急单。临时从外面找三五个熟悉的安装师傅，还比较容易协调；一旦需要的人数太多，安装位置、间距、方向和标准就很容易出问题。

    客户最担心的也不是没人敢接，而是有人拍着胸口说“没问题”， 做到一半才发现人不够、时间不够。最后几个校区装出来不一样，甚至把标牌装错校区，装错位置！

所以，当长期合作的重庆大学一位领导联系我们欣阳广场店时，他自己也有些没底：

“这么大的量，你们是不是要多找几家广告公司一起做？”

    门店经理心里同样没有底，马上把情况汇报给高总。

    高总听完，直接回答：“没有必要。”

    领导很惊讶：“为什么？”

 “因为我们自己就有几十名熟练安装人员！”

    这句话的重点，不只是“几十个人”，而是“熟练”。

    临时找来几十个人并不难，难的是这些人熟悉广告物料，明白安装要求，到了现场能够迅速分组，还能按照同一套标准做事。

    真正特别的是，除了固定的安装团队外，更多安装人员平时并不在同一个地方上班。他们分散在极速近20家门店、工厂和总部。其中不少店长已经自己出资、自己经营，是各自门店的老板。

    接到任务后，原定每周六举行的“商学院学习”临时取消。大家迅速重新分组，分别赶往重庆大学5个校区。

都是老板了，为什么还愿意来帮忙？

    因为在极速，门店虽然分开经营，交付能力却始终连在一起。

    总部会帮助门店找客户、谈项目，工厂负责生产，物流负责配送；当一家门店遇到自己消化不了的急单，其他门店也会出面帮忙。今天是欣阳广场店需要支援，明天也可能是另外一家店遇到紧急项目（当然需要全体兄弟一起帮忙，还是很罕见的）。

    大家帮助的看似是一家门店，守住的其实是极速共同的承诺：

不管订单从哪一家极速门店进来，背后都不只有两三个人。

    对客户来说，真正重要的也不是来了多少人。

    而是当时间突然压缩、任务分散到5个校区时，仍然有人组织、有人调度、有人把控标准，最后还有人对交付结果负责。

    最终，5个校区的任务在客户要求的时间内及时完成。面对这样的急单，客户不用再分别对接几家公司，也不用在5个校区之间反复协调和催促。项目按时落地，客户对最终结果非常满意，也真正省了心。

    设备决定一个项目能不能生产出来。

    而在急单面前，真正决定能不能按时交付的，是设备背后的那群人，能不能在关键时刻迅速站到一起。

    那一天，原定的商学院课程取消了，学习却没有停止。

    教室换成了重庆大学的5个校区，这堂课的名字叫：协作与交付。

企宣物料，极速落地！